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段博原
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前华为老兵，项目管理专职讲师

  • 擅长领域：
    【项目管理】【领导力】【市场营销】【人力资源】【生产管理】
  • 主讲课程：
    基础课程 《项目管理经典六步法》 《项目管理知识要点与全过程控制》 《项目管理知识体系与实战》 进阶课程 《向华为学习项目管理全过程控制》 《项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革最佳实践》 高级课程 《组织级项目管理体系构建与最佳实践》
  • 邀请费用：
    15000元/天（参考价格）
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资历背景
  •  在移动通信、物联网、云计算等领域有18年项目管理与解决方案工作经验
     曾任职华为交付项目管理专家，超过5年国际化团队交付项目管理经验，地区部Buy&Sell资源机制变革核心组成员
     西电研究院首席咨询顾问，西电信息与通信工程专业硕士
     工信部通信建设项目评标专家

    职业资历：
    在移动通信、物联网、云计算等领域从事项目管理工作18年，其中海外常驻5年半，作为高级项目经理先后在中东北非地区部10个国家负责重大项目管理工作，在海外本地员工招募、跨文化团队管理、交付售前方案引导、项目计划与控制、海外项目风险管理、合同条款谈判等方面具有丰富的实战经验。后调回华为中国区负责国内某系统部项目交付管理，并参与地区部服务MKT工作，组织华为专业服务产品在中国区的落地。
    近年来深入研究OGC Prince2、IBM全球项目管理方法与PMI的项目管理标准在中国环境下的落地，结合自己丰富的国内外项目管理的经验和教训积累，为国内企业提供管理咨询和培训服务，并提供不同层次需求的系列课程体系。除了告诉学员“为什么在中国环境下这么做项目”，更关注“怎么做”，指导在实际项目中的执行与具体的操作方法，使学员达到“知行合一”。
主讲课程
  • 基础课程
    《项目管理经典六步法》
    《项目管理知识要点与全过程控制》
    《项目管理知识体系与实战》
    进阶课程
    《向华为学习项目管理全过程控制》
    《项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革最佳实践》
    高级课程
    《组织级项目管理体系构建与最佳实践》
客户案例
  • 石化盈科、海信智能交通、海尔集团、中国移动、德特威勒、中国联通、中国电信、华数锦明、中海油、神州数码、软控、电波22所、智云网络、中国南车四方机车、大快搜索、神华集团、华为技术、国核技术、阿尔卡特-朗讯、中通服、中化能源、烽火通信、云上空间科技等
客户评价

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